MARCO TEORICO - S5 ACT 2

Antecedentes

La presente investigacion se apoya de varios proyectos referentes al tema que maneja nuestro proyecto. Uno de ellos es denominado "logistica : una vision sistemica" es un estudio realizado por el instituto mexicano del transporte, dicho proyecto tenia como finalidad concentrar y tener una informacion definida en lo que al tema se refire. 

 Este proyecto tambn se sustentara de la investigacion: Analisis de los sistemas de transportes. vol.1Conceptos basicos.r ealizada por Víctor M. Islas Rivera, Martha Lelis Zaragoza.Trabajo que representa una introduccion conceptual para el analisis de los sistemas de transporte.

La presente investigacion tiene como finalidad recabar informacion, para una mayor comprension de lo que representan los sistemas de transporte dentro de la logistica, incluyendo varios conceptos de conocimiento.

Bases teoricas:

SISTEMAS DE TRANSPORTE

El IMT define a los sistemas de transporte con el siguiente concepto: materializan el desplazamiento y distribucionde los productos de las empresas. Las facilidades de transporte, permiten establecer cadenas. Las cambiantes caracteristicas de la oferta y la calidad del servicio , exigen procesos continuos de toma de desiciones en la gestion de trafico en sistemas logisticos.

De igualmanera se señala las siguientes practicas dentro de la gerencia de trafico.

• analisis de la oferta
• seleccion prestatario de servicios
•  normatividad
• evaluacion y seguimiento.

 El tomador de decisiones en la gestión de los sistemas de transporte consiste en encontrar la combinación de características del sistema de transporte que resultan necesarias para garantizar un servicio adecuado.Por tal motivo es de suma importacia saber que tipo de habilidades debe dominar el profesionista encargado. En la revista "logistec" aclaran este panorama, segun sus estudios concluyen en lo siguiente:

El Analista debe ser un profesional riguroso y responsable con capacidad de entregar análisis de los datos que maneja. Debe ser autónomo y proactivo para realizar su trabajo y tener la habilidad de comunicar bien sus resultados.

 El encargado de area debe ser una persona ordenada y orientada al resultado, proactiva con autonomía en su desempeño y con capacidad de trabajar, liderando equipos bajo presión.

 Supervisor debe ser un líder proactivo. Una personas capaz de formar y conducir equipos con iniciativa y sentido de la urgencia. Debe ser además un buen comunicador y un motivador de su equipo.

 Jefe de area debe ser un líder, un buen comunicador, con capacidad de formar y conducir equipos. Debe tener además una clara orientación hacia el cliente y con alta tolerancia a la presión.

Un Subgerente debe ser un líder, orientado a resultados y un buen comunicador. Una persona capaz de formar y conducir equipos y con una gran capacidad de relacionarse. Por otra parte, el profesional debe ser confiable, persuasivo y flexible.

El Gerente debe ser un líder con una clara visión estratégica y orientada a los resultados. Debe contar con capacidad para relacionarse y comunicar; en especial para formar equipos. Otros aspectos que se puntualizaron fueron su orientación al cliente, su integridad y flexibilidad.